Services

 

Les services de SGND peuvent être retenus utilisant les 3 modèles suivants :

 

• Coaching à la haute direction
• Mandats ad hoc
• Séminaires sur mesure.

 

 

Le Coaching consiste à conseiller les dirigeants dans leur mise en application de stratégies, tactiques et actions parmi les sujets de spécialités SGND (voir si après), ceci sur une période de quelques mois à quelques années.

 

Le mandat ad hoc est une intervention conseil sur un des sujets de spécialités SGND.

 

Le séminaire sur mesure consiste à former un groupe défini de gestionnaires et de gens clefs, sur un des sujets de spécialités SGND.

 

Sujets de spécialités SGND :

Les sujets suivants sont ceux couverts par nos services mentionnés précédemment, soit :

·         Gestion globale de la compagnie

Tous les sujets qu’un fondateur ou dirigeant aura à gérer dans le développement de son entreprise, notamment : la structure administrative, la tarification des services, les marchés à viser, le modèle d’affaires, l’embauche et l’évaluation du personnel, les besoins en R&D, le partenariat, la gestion financière.

·         Gestion des KPIs spécifiques à l’entreprise

Ici l’entreprise se verra guider dans le choix des KPIs à choisir, comment les mesurer (absolument pas évident), les comparer aux étalons (benchmark), le suivi et le plan pour atteindre et dépasser ces benchmark.

·         Diagnostic d’entreprise, incluant un SWOT (Strength, Weakness Opportunities and Treat)

Le diagnostique d’entreprise ainsi que les avis et recommandations abordent notamment les sujets suivants :

 

a.   Évaluation globale de l’entreprise

b.   Évaluation de l’exécutif et rémunération

c. Évaluation des ressources humaines clefs de l’entreprise (autres qu’exécutives)

d.  Situation financière en général, comparée aux normes de marché  (les ratios de votre industrie)

e.   Opportunités de financement additionnel

f.    Situation du positionnement des produits-services
(mise en marché)

g.   Relation mise en marché des produits-services et R&D

h.   Situation des ventes et plan de rémunération

i.     Structure de l’entreprise

j.    Expansion géographique

k.   Partenariats et alliances stratégiques

 

·         Mise en place et gestion d’un Plan Stratégique

Ce Plan Stratégique (PS) définit où l’entrepreneur et/ou le CEO veut être dans une période de 2 et 5 ans.
Il définit les stratégies, tactiques et actions requises pour y arriver, en plus de déterminer les responsables et les échéanciers des livrables pour arriver aux objectifs de 2 et 5 ans.

·       Mise en place d’un modèle de perception/évaluation 360^o des gens clefs de l’entreprise

Ce 360^o permet au CEO de bien saisir ses gens clefs et de connaitre les rivalités potentielles et les affinités des participants. Ce 360^o est réalisé tout d’abord au niveau des gens clefs, mais peut l’être pour chacun des départements, si ceux-ci sont en place.

 

·         Participation au Conseil d’administration ou au Comité aviseur

SGND offre les services de M. Drouin à titre de membre externe, avec opinion indépendante. Ce service permet aux entreprises de bénéficier de plus de 40 ans d’expertise et d’expérience de l’industrie et des affaires, dont plus de 35 années en postes de direction générale et membre de Conseil d’Administration (sociétés privées à but lucratif ou non, incluant sociétés américaines et européennes) et s’inscrit dans les principes de saine gouvernance des entreprises.

 

 

IL EST ENTENDU QUE des résultats supérieurs impliquent une intégrité absolue dans les opinions émises et dans l’ouverture d’esprit du client.