LA COMPAGNIE
SGND célèbre son 30e anniversaire en novembre 2012. Au cours de ces 30 ans, nous nous sommes appliqués à servir l'industrie des TI en offrant tout d'abord des services d'intérim visant le redressement des entreprises, puis des services de « Coaching » pour exécutifs et de « Conseiller stratégique » au dirigeant.
Aujourd'hui, nous concentrons strictement nos efforts envers les services de « Coaching » et de « Conseiller stratégique ». En fait, nous livrons ces services avec une approche d'e-Service, réduisant ainsi les coûts des clients.
Les services de « Conseiller stratégique » font parties intégrantes de ceux de « Coaching » alors que ce n'est pas le cas pour la réciproque.
Les services de « Coaching » sont offerts normalement pour une période minimale de 1 an avec intervention mensuelle variant de ½ journée à 2.5 jours. Comme mentionnés, les services de « Conseiller stratégique » sont inclus dans le cas d'un nombre suffisant de jours mensuellement.
Pour les services de « Conseiller stratégique », il faut prévoir de 5 à 6 interventions annuellement en plus d'une session de planification stratégique (SPS). Les interventions du conseiller dans ce domaine sont généralement de 1 – 2 journées par intervention.
Les services SGND visent globalement à augmenter la valeur marchande de l'entreprise, en améliorant sa performance corporative.
Pour ceux qui ont des projets internationnaux, SGND à des correspondants à Toronto, Paris et New York et Melbourne.
BIOGRAPHIE SOMMAIRE: NORMAND DROUIN
Plus de 35 ans de direction générale d'entreprise.
Plus de 40 ans dans le domaine des TIC.
Plus de 25 ans associés au domaine des logiciels.
Plus de 10 ans en tant que gestionnaire de multinationales.
Plus de 15 entreprises lancées dans le domaine des TIC.
En affaires depuis 30 ans.
En carrière, achat et fusion de 5 entreprises.
En carrière, vente de 12 entreprises.
En carrière, recherche et conclusion de financement de plusieurs projets avec ou sans VCs.
En carrière, gestion d'entreprises allant de 1 à 94000 employés, soit de quelques centaines de milliers de dollars à 14 milliards de dollars annuellement.
Opérations de bureaux ou divisions dans de nombreux marchés géographiques : Québec, Canada, États-Unis, France et Angleterre.
En carrière, clientèle dans 30 pays.
